安徽两淮建设集团有限责任公司2018年安全质量工作要点
发布日期：2018-03-12 浏览次数：3314
一、安全生产工作要点
（一）总体要求
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实各级安全生产工作会议的决策部署。以党的十九大精神为指导，强化安全生产“底线”思维和“红线”意识，严格落实全员安全生产责任制、夯实企业安全生产的主体责任、加强安全培训提高职工安全意识。深入推进安全生产风险分级管控“六项机制”体系和安全生产标准化建设，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。坚持依法依规照章生产经营，强化过程控制，细化、实化安全措施，建立健全安全规章制度，深化隐患排查治理，加强应急管理，保障职工的安全与健康，促进集团公司安全生产形势持续稳定向好。
（二）安全生产目标
——杜绝重伤（六级以上）、死亡责任事故；
——杜绝直接经济损失10万元以上重大机电设备事故，杜绝重大坍塌事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故和火灾责任事故；
——轻伤事故频率控制在2‰以内；
——机械事故率不高于1%。
——各专项方案备案实施率达100%。
——大型机械设备备案、验收、检测率达100%。
——企业安全生产、文明施工按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011检查考核合格率达到95%以上。
——积极参与争创各级安全生产标准化示范工地的活动，力争市级安全生产标准化示范工地达到50％以上，争创省级安全生产标准化示范工地。
努力降低一般责任事故，进一步改善工作环境条件，保障职工身心健康，实现安全生产、文明施工。
（三）工作要点
1.全面落实全员安全生产责任制，夯实企业主体责任
深入学习党的十九大精神，牢固树立科学发展、安全发展的理念，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，建立完善全员安全生产责任制和考核办法。按照“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求；各职能管理部门，要以岗位职责为基础，突出专业重点，积极主动的落实安全职责；所有管理人员无论什么事由，只要进入施工现场，都要负起安全监督职责。各单位凝心聚力，构建齐抓共管的安全生产责任体系。
2.深入推进安全标准化建设
各公司、各部门要把大力推进安全标准化建设作为贯穿全年的工作轴线，更加完善安全管理体系，健全规章制度，规范作业行为，实现安全生产有序可控的良好状态。
3.抓好施工项目安全管理，促进集团公司安全发展
施工项目部和生产车间是建设工程施工和生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织，也是生产安全事故的高发区，因此是生产安全事故预防的重点。而在以往的各种事故中，其中多数事故是人为因素造成，即由班组在生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成。因此，要控制事故的发生率，关键是抓好生产一线员工的安全管理工作。各专业分公司一定要把施工项目部或生产车间的安全管理作为今年安全工作的重要内容来抓。
4.认真开展隐患排查治理，防患于未然
各公司、各部门要树立“隐患即事故”的意识和“事故是可以预防的”理念，建立隐患排查治理长效机制，明确检查目标和检查标准。全年计划开展四次安全生产大检查和多次不定期专项检查，强化对施工项目安全生产、安全防护、违章操作、车辆运输等方面的管理，力求做到全面监控。对排查发现的隐患，建立隐患整改清单，要以“零容忍”的态度整治隐患，发现一处整改一处，整改一处销号一处，不走过场、不留后患。认真落实整改责任、措施、资金、时限和预案，安排专人盯守，严密监控。对可能引发重特大生产安全事故或严重危及安全生产的，要责令停止施工。对于隐患整改不力或者因整改不到位造成事故的，严肃责任追究。
5.加强风险管控，开展应急演练
针对重大危险源和主要危险工艺等危险性较大的区域或设备设施，按照职责分工建立重大危险源控制体系，强化安全控制，确保安全措施落到实处。要认真落实《生产安全事故应急救援预案》，开展事故应急预案演练，按规范要求，组织全员参加，确保每一个职工熟练掌握应急处置措施，确保重大危险源控制的安全可靠性。
6.加大安全宣传，普及安全生产知识
积极开展2018年“安全生产月”、“安康杯”竞赛活动，继续推进企业标准化建设。以提升安全生产意识，普及安全生产知识为主要目的，借助集团公司网站、短信、微信、安全知识读本等方式，开展事故案例剖析、安全生产会议、安全生产知识问答等丰富多彩、形式多样的安全生产教育活动，做到安全生产与日常工作的有机结合，不断强化广大职工的安全生产意识，增进职工之间的相互交流。通过职工间的沟通交流，总结安全生产的先进经验，及时发现日常工作中的安全漏洞，将安全生产意识普及到每位职工，落实到日常工作的每个环节。
7.加强安全教育培训
安全教育培训是实现安全生产的基础。要加强领导干部安全法规意识教育、责任意识教育，督促领导干部提高安全管理水平，强化务实作风。要加强职工安全意识教育和安全技能培训，提高职工危险辨识能力，培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。深入班组开展安全交底，安全交底要具体、有针对性，使每个职工到现场就知道危险所在，明晰防范措施和自我保护方法，保障作业安全。各单位要高度重视安全教育培训工作，制定年度安全教育培训计划，明确教育培训内容，未参加安全教育培训的职工严禁上岗作业。使安全培训真正成为安全生产第一道防线，全面提升职工的安全生产技能。
8.加强职业健康管理
各公司、各部门要高度重视职业健康管理工作，加大职业安全设施改进力度，组织好职业健康体检工作，发现职业禁忌证人员及时调整岗位。要加强现场监督，使职工正确使用劳动防护用品，把职业健康管理工作做细做实。
9.强化责任追究，提高安全执行力
各公司、各部门要严肃对待在隐患排查治理和专项检查中发现的问题，一方面要从制度、规程、机制上完善和强化过程控制；另一方面要从技术上寻求治理方法，不断提高安全可靠性。各单位要强化事故问责和追究，提高安全执行力。坚决落实“安全生产一票否决”制度。对迟报、瞒报安全责任事故的责任人加大处罚力度。
10.做好春节等重大节假日和夏、冬季安全生产工作
各公司、各部门要对五一、春节等重大节假日，夏季防暑、防汛、防雷、防触电、防食物中毒等五防工作，冬季防冻、防滑、防坍塌、防火灾、防煤气中毒、防交通事故等六防工作，采取针对性措施，保障安全生产。
安全生产是基础，压力、责任、危机始终与之伴随。2018年是贯彻十九大精神的开局之年，安全生产工作切不可掉以轻心。各单位要从职工安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使集团公司安全生产形势持续稳定向好。
二、质量管理工作要点
（一）指导思想
贯彻落实有关质量管理的法律、法规和标准，严格按集团公司管理体系文件要求进行施工管理。始终坚持“行业争先，用户满意”的质量方针。完善质量管理体系，严格履行质量管理职责，加大质量管理力度，提高质量管理水平。坚持以事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，确保各项生产经营活动正常有序的进行。
（二）质量管理总体目标
总体目标：
——合同履约率100%;
——杜绝重大质量事故；
——单位竣工工程（产品）一次交验合格率100%；顾客满意率≥95%；
——交付两年内的工程（产品）回访率 95%以上；
——房屋建筑、市政工程优良率>30%；
——其它工程100%满足设计要求;
——实现业主或集团公司提出的创优争杯目标。
（三）工作要求
1.认真做好体系管理工作。各公司、各部门主要负责人和体系管理员要按照管理体系文件的要求，切实做好本单位、本部门的体系管理工作，确保管理体系认证内审和外审顺利通过，推动集团公司施工质量和安全管理水平进一步提高。对内审和外审中的反馈意见，责任单位（部门）要按照体系文件的要求整改。
2.根据现行技术管理办法，行业技术规范、业主有关要求及相关标准，制定确实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到标准化、程序化、资料规范化。
3.做好原材料的控制，及时对原材料进行试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，做到试验有报告、配料有选择、检查有试件、资料有分析。
4.加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，支持QC小组活动。坚持“安全第一，质量优先”的思想，广泛开展创优工程活动。
5.文件资料应按有关规定及有关要求设专人对其收集、整理、汇总成册并存档。
6.严格按《施工组织设计（方案）审批制度》和《专项施工方案专家论证审查制度》进行施工组织设计（方案）的审批和专项施工方案的论证、审批，确保方案的可行性、合理性、科学性和经济性。
7.为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高集团公司社会信誉和核心竞争力，促进集团公司的长远发展，集团公司鼓励全体职工参与技术创新活动，并按《安徽两淮建设集团有限责任公司创新创优管理办法》的相关规定给予奖励。
质量是安全基础，安全为生产前提，各公司、各部门要按照以安全保质量、以质量保进度、以进度求效益理念，做好2018年度质量安全管理工作，严格履行各项管理职责，促进集团公司经济与各项事业健康、可持续发展。
